Lösungsansatz

Das V-Modell XT ist nur ein erster Schritt zur Lösung der Prozessprobleme. Nur eine durchgängige Anpassung und Umsetzung eines geeigneten Vorgehensmodells in den Unternehmen verbessert sichtbar und nachhaltig die Qualität der Ergebnisse, die Steuerbarkeit des Projekts und die Produktivität der Ingenieure. Das V-Modell XT bietet wesentlich verbesserte Konzepte für die eigene Anpassung und Erweiterung, besonders im Hinblick auf KMUs. Im Projekt V-Bench werden darüber hinaus

• geeignete Prozesseinführungsverfahren für das erweiterte Tailoring des V-Modells XT erarbeitet,
• angepasste Varianten des V-Modells XT in ausgewählten Pilotierungsprojekten in Mittelstand und Großindustrie eingeführt,
• vorhandene Werkzeuge an das neue V-Modell XT angepasst,
• ein Framework zur Evaluierung der Einführung der angepassten Versionen des V-Modells XT aufgesetzt,
• die erzeugten Varianten des V-Modells XT in einem Repository bereitgestellt und für die Wiederverwendung aufbereitet,
• prototypisch eine internet-basierte Prozessbench für die Unterstützung räumlich verteilter Projekte zur Prozesseinführung und -verbesserung in Unternehmen realisiert.

Mit der Einführung des V-Modells XT erreicht ein Unternehmen bereits nachweislich weite Teile des häufig geforderten Reifegrades CMMI Level 3. Im Projekt V-Bench werden die wissenschaftlichen Erkenntnisse bezüglich Anpassung, Einführung, Evaluierung und Variabilität von Prozessen gefiltert und durch V-Modell XT-Coaches und Werkzeughersteller zu den Anwendern transferiert. Dadurch erfolgt eine Kontrolle und Bewertung der Ergebnisse. Dies führt zu einer direkten Rückkopplung von den Anwendern zu den wissenschaftlichen Arbeiten.